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电子商务成功的九大途径 信产部:五大措施建立信息技术创新体系 ERP中的标准成本的应用原则
普及什么,如何普及? ERP面临两大课题 ERP软件运行维护市场的总盘子分析 中小企业ERP十大“软着陆”经验
ERP渠道商实现“自主”战略转变 CRM——企业竞争力热点 科网联携手用友强势打造中国印刷ERP
ERP在电子商务发展中的重要作用 物流信息化建设要选对“路径” CRM必须从顾客接触点开始
BPR与权力系统的重构 BPR:ERP大餐中的一道主菜 BPR在ERP项目中的应用
地产企业三种信息化途径对比分析 明年低端ERP市场 土洋之争是最大看点 失败的ERP前期准备起始于高层管理者
新技术促使CRM经营策略重新整合 网上采购为何半途而废? CIO面临的最困难的决策是什么
信息资源管理时代的挑战 管理信息化与“成长的烦恼” Oracle人力资源管理系统综述
成功CIO的十项重要品质 CIO如何拿捏自己的团队 步步高的CRM之路
联华超市VPN系统案例 同仁堂连锁应用案例 看国外企业如何实施ERP
盘点国内ERP市场:理性中充斥着浮躁 实施SCM 用户要有足够的领导能力 如何翻越SCM的两座大山
建立数据大集中平台 掌控零售业未来 汽车物流业信息化的可行性思考 看“CRM”流行下的“品牌世界”
BPR:谁来管理流程E化之后的风险? 走钢丝的学问:悖论中生存 CIO成功的双重角色
CIO要么充电,要么消失 成功IT经理的13项技能 从使用者到控制者
经理人有空是罪么?企业流程与办公自动化 CIO:责任与能耐 CIO的当务之急—了解业务
成本和增长双重压力下,如何做好CIO? 七句CIO们不能说的话 微软CIO的四大挑战
CIO如何避免微观管理 构建你的虚拟团队 虚拟团队与传统团队的差异思考
业务部门和信息部门谁是主角? CIO如何成为企业变革代理人? 领跑企业信息化——如何评价CIO(1)
企业信息化建设关键要“化人” 企业信息化应注重人才培养 让CIO与CFO和谐共舞
管理变革 CIO知识结构与能力起关键作用 张树南:独特的CIO思维 中国CIO往何处去?
CIO必须的升华——管理 CIO进行需求分析的十项基本法则 CIO主导信息化时代
与CIO面对面 管理型CIO是怎样炼成的? CIO:从“保姆”向“参谋”转换的角色定位 CIO:打一场人民战争 消除信息化的差距
CIO应该力戒的七个坏习惯 CIO走向成功的 12步计划 CIO要当心“技术蒙汗药”
潜移默化改变CIO思维 中国IT企业的CIO需要“蜕变” 做成功的CIO从反省自己开始
CIO的几种有效沟通方式 CIO缩小现实与理想的差距 CIO项目管理13禁忌
当心高层对立 CEO与CIO分歧简析 CIO如何看待自己的职能状况 CIO需要弥合矛盾的供需目标
是什么决定CIO的权威 首席信息官方法:CIO的真正挑战是业务 CIO:打一场人民战争 消除信息化差距
CIO和CTO有什么不同? CIO就是足球场上的中场队员 歪批IT之《为CIO“看相”》
CIO不应译成首席信息主管 CIO如何清除安全死角? CIO走向成功的12步计划
信息资源规划 CIO的基本功 CIO职场八大军规 IT选型的未来对CIO采购的影响
明智的CIO奉行六大内部开发 CIO的进化苦旅 OA时代是否全面到来?
下一代CIO利用IT创造价值 信息中心改制成为CIO的重要话题 CIO:管理从自我检讨开始
CIO应从背后领导 CIO怎样进行资源规划 出色CIO的六点经验
权威不是与生俱来 什么决定CIO的权威 想当CIO先去学“开车” CIO管理:管理IT个别分子的秘诀
CIO时间管理的十大关键 解读中央企业CIO认证制度 中国企业没有几个真正的CIO
CIO必须关注的10个前沿观点 IT企业中的CIO IT业CIO的另类天空
陈镛生:CIO应该是一个组织机构 CIO承受不能承受之重 CIO让业务变得简单
性格决定民营企业CIO应该学会务实 CIO拿什么项目去见财务经理 CIO资质只是敲门砖
成就中国CIO与用户共腾飞 信息化是“一把手+CIO”工程 要当CIO先过四道沟
CIO应如何为CRM项目做预算? CIO用五种方法让项目快速获批 解读知识管理七个认识错误
销售代表革CIO的命 企业IT变革谁说了算 CIO:聪明还是糊涂 只在一线间 CIO不能眼高手低 信息化要脚踏实地
PPM项目组合管理让CIO“减负” 北京大学将打造中国优秀CIO CIO的成长轨迹分三步
加强数据质量使企业绩效管理更有效 企业信息资源管理的五个基础标准 CIO严防Blog风险的四大准则
比刚性管理更有效力的柔性管理 CIO“投诉”老板的十条罪状 CIO要关注的三大核心应用
CIO成就事业的四大技能 CIO如何清除潜在的安全死角 CIO:企业管理中知识管理为何失灵
CIO的双重紧迫 CIO如何安排多厂商管理 CIO:对首席信息官的提问
CIO:博客增强影响 危机公关面临考验 CIO该怎样说服董事会 CIO如何远离信息化陷阱
首席信息官应对四大挑战 会打“算盘”的CIO更有价值 理性CIO的感性工作
CIO学会适应速度 不完美CIO的N项修炼 一个外行眼中的CIO
CIO的又一个挑战:协同CRM与SCM CIO与MBA 对CIO的15个抱怨
CIO最头痛的两个决策 新一代CIO的领导力 用IT协调CRM和SCM
CIO≠“职业生涯到头” CIO如何管理IT项目组合 CIO:虚拟团队须实行有形管理
CIO如何让企业运行透明化 期望被更多了解 IT经理对CIO们15个抱怨 CIO“培养”CEO
CIO怎样“营销IT” CIO的必修课:学会经营信息系统 CIO的任务 剔除冗余系统消减IT成本
CIO借鉴CEO日常管理七大解决方案 冀勇庆:CIO要学会适应速度 CIO从传统技术层面转向更多业务层面
IT组合和项目组合管理 关注CIO:理性CIO的感性工作 CIO必修课:学会经营信息系统
CIO要像管理企业一样管理IT 中国CIO如何应对塞班斯法案 CIO眼中的核心竞争力
面对面对话 多维解读CIO CIO:知识经济的“催生婆” CIO如何缩小目标与结果之间的差距
厌倦业务与IT的整合? CIO的新命题 CIO观点:低成本IT架构趋势不可挡
CIO如何进行安全摸底 SAP公司HR解决方案:网络时代的知识管理 丰田汽车的伤心“网”事
明基逐鹿eHR解决方案介绍 雄心勃勃的亚马逊 CIMS提高企业竞争力-北京第一机床厂信息化案例
对中国制造业信息化的战略思考 依托管理打造信息网--宝钢信息化案例分析 中小企业信息化工作先姓“小”
从宝钢经验看企业信息化建设(下) 从宝钢经验看企业信息化建设(中) 从宝钢经验看企业信息化建设(上)
兆维晓通:中小企业快速实施ERP的典型案例 车轮中的信息化故事 方正科技信息化七大经验
双汇集团引入连锁配送管理系统案例 为何还在付出:信息化八大成本探究 小鸭集团谱写ERP新篇章
别样春兰的逆向思维 企业信息化实践指引 我国汽车制造企业实施ERP的风险分析
信息时代的项目,石器时代的教训 法国式的知识管理 亚马逊模式何以在低潮也能成功?
PLM让制造企业成为“第一行动者” 把网站变成卖场 从步步高CRM项目看家电行业信息化
生益科技的信息化之路 美特斯邦威的“虚拟经营” 用信息平息集团公司“婆媳争斗”
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FedEx联邦快递:用图像“扫”出信息化 联想ERP成功的经验教训 企业信息化:“内部”先弄明白再“外包”
谭木匠的网络分销路 信息化:百年张裕的“新味道” BO帮管理者驾驭企业信息
南纤:ERP带来的管理升级 人性化关怀“草根企业”信息化需求差异 网通企业信息化部副总经理卢本俊谈信息化
西门子中国A&D集团管理信息化应用案例 "李宁"睁开信息系统的双眼 突破发展瓶颈 TCL打造教育信息化产业链
信息技术悄然改变“温州制造” 案例分析:连锁经营的信息化建设 翠绿珠宝信息化建设故事
三明重机:信息化建设苦尽甘来 ERP工程让天涯水业扭亏为盈 以实例探讨中小企业ERP应用
三环啤酒:先信息化后盈利 企业信息化:像伏明霞那样跳水 摸着石头过了河:南纤的ERP探索
迈普:别样信息化 信息化推动服务转型 联想ERP成功后的回忆
协同应用,老窖新香 大庆油田全员信息管理成功案例 资生堂丽源信息化案例
Avaya在圣乔治集团的应用案例 高科技健康保健行业案例 石钢的信息化精进之路
1+1>2 东北特钢三基地凸显协同效应 太太药业的ERP之路 IBM数字媒体技术在英国境内应用案例
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化永真眼镜ERP应用之选型 长春“小型巨人计划”提升制造业信息化 天思经理人ERP礼品行业应用方案
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安徽烟草在Sun平台电子商务应用 计划容易实施难 沱牌信息化经验谈 鼠标炼钢——钢铁行业普及用友ERP
广哈通信的三级跳 双汇软件:用两条“火腿”走出一片天地 医药物流信息化 铸就“金象”
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信息化:上海通用的驱驰之道 有了IT制米厂不再靠天吃饭 光明乳业 成就国际化之路
FAP·富春印艺的信息化建设之路 北京海沃德建设中化物业ERP系统案例 三九医药人力资源信息化成功应用案例
北京铁路局30年信息化之路 电子商务:随“C”而变 电子商务环境下的现代物流三段论
电子商务的交易成本分析 电子商务对企业管理带来十大挑战 企业间电子商务实施三大模式
知识管理、电子商务与商务模式 “服务”推动电子商务 美舆论竞说中国电子商务
拯救电子商务的25位业界精英 称称电子商务标准的份量 电子商务祭起个性化需求招牌
电子商务进入品牌操作阶段 电子商务立法与国家经济安全 如何建设电子商务的信用体系
电子商务的组织挑战 随需应变伴电子商务走入完美 我国电子商务物流现状与发展对策
增强电子商务的赢利 OA软件怪现象系列(之一):超低价OA害了谁 访8848营销副总裁李涛:电子商务需要理念营销
企业的慧眼——商务智能的作用和意义 提高电子商务网站顾客忠诚 办公自动化:知识管理成趋势
经营B2C电子商务的无形成本 网络营销八大关注 选择OA软件的十大误区
中国企业进入全球采购系统战略选择 电子支付:突破电子商务难关 用电子商务提升零售业竞争力
中国电子商务:从独木、草根到森林 网络犯罪猛于虎 电子商务网上银行四防 网上开店生意成功十大基本规则
银行电子商务发展瓶颈分析 中国特色的电子商务 从数字签名原理看电子商务安全
电子商务:中国开始进入"服务经济"时代 电子商务的绝妙秘笈! 如何搭上电子商务快车?
移动电子商务何时入佳境 IBM投资YeePay打造支付平台  电子商务的“特许经营”之路如何走
电子商务发展尚有五关未过 民间质疑:电子商务如何过五关? 《电子签名法》实施遭遇普及难题
电子签名法铺平电子商务实施道路 三道“坎”拦住电子商务 电子商务超越PC的下一步
电子商务为何遭制造业冷落? 外资火线抢位 本土B2B远交近攻 专家质疑 我国《电子签名法》是早产儿?
电子签名法实施 市场反响叫好不叫座 电子商务“第二春”与传统行业亲密关系 电子商务走向“自主化”时代
国内网上支付生机勃勃 电子印章助推电子签名法应用 聚焦《电子签名法》
什么时候联盟 分析电子商务革命新模式 说说电子商务网站的低成本推广 中国电子商务突破物流钳制的两大出路
《电子签名法》的内容 电子商务也要“土得掉渣” 电子商务与现代物流
家电行业电子商务策略探讨 全球电子商务投资环境排名 中国内地列54位 电子签名凸显电子税制真空 电子交易偷逃税
电子商务理念铸就者 IBM随需应变的10年 电子商务破解五金企业信息化迷题 网上支付遭受病毒侵袭
《电子签名法》能刮几级风? 电子商务市场:没有“规范”不成方圆 安利公司的“变异”电子商务
电子商务成争夺焦点 呈现竞相发展态势 国外电子商务厂商中国遭遇水土不服 我国电子商务发展的两个最新动向
信息化的核心是电子商务 电子商务外包决策:寻找协同的完美平衡 电子商务外包与贸易伙伴实现完美平衡
保险电子商务路行何方? 电子商务规范的定义与作用 电子商务税收的种类
中国电子商务的“五重五轻” Amway的新启示 “变异”电子商务 电子商务搭建海尔内部信息高速公路
内外结合 电子商务与ERP的整合大势所趋 电子商务对中小企业的商机与冲击 为电子商务创造五大环境七大条件
第二代电子商务时代已经来临! 电子商务能给中小企业带来更大利润空间吗 我国电子商务发展政策框架出台
中国企业有望步入无线电子商务时代 探索中小企业电子商务的发展策略 域名注册:互联网酿造的“迷魂汤”
中间件是实现电子商务的关键支撑技术 电子商务成为企业以弱抗强的筹码 分析:中小企业如何应用电子商务
高露洁SCM(供应链管理)实施经验谈 企业薪酬计算软件实现的探讨 袜子、盘子与IBM的供应链管理
新经济时代的SCM与ERP 打造组合策略 延伸供应链管理 供应链管理(SCM)的网络解决方案
提升供应链响应速度的三大要素 以企业供应链管理提高企业竞争力 鱼龙混杂:中小物流企业信息化遭遇尴尬
供应链管理是一种过程的竞争模式 浅谈SCM由来及其在制造业中的实践 浅谈虚拟企业和供应链管理的联系区别
供应链管理:以信息化焕发企业活力 利用第三方物流解决供应链管理难题 提升供应链品牌价值
像CFO那样看供应链管理 供应链管理:沃尔玛RFID计划骑虎难下 借供应链管理(SCM)走出连锁零售经营的困局
协调三大要素 激活供应链的每个环节 用供应链打造价值优势 供应链上的资本玩家
极速供应链+高效能团队=卓越企业 学会快速送货 压缩供应链周转时间 TCL集团如何建立供应链管理系统(SCM)?
建立高绩效的供应链 全球供应链战略的四大要义 戴尔为供应链管理现身说法
沃尔玛供应链管理对我国企业的启示 SCM:ERP的颠覆者? SCM需强强联手 合作讲究门当户对
简析中国零售业信息化程度 沃尔玛物流模式成功奥秘初探 五大瓶颈制约中国物流信息化发展
 宝洁(中国)突破SCM瓶颈 力推ECR标准 供应链价值最大化 核心运输服务和完整供应链服务
SCM环境下的企业生产计划与控制的特点 戴尔的命根:超级供应链 三星供应链:起于列强夹缝之中
信息化中的“链式”效应 供应链管理:“拉”与“推”的博弈 全球供应链:由被动到主动
周其仁:供应链是契约链 SCM:ERP之后的下一个热点? Scala 供需链功能浅析
让供应链更敏捷 讨论:供应链大牌局打出双赢牌 跳出人才流失看SCM实施
中国工程机械需要什么样的供应链 宝洁供应链的秘密:ECR标准掀起争夺战火 供应链管理思想的七原则
我撬开了惠尔普新供应链之门 从规划到执行 融合是SCM大势所趋 调查显示:数据驱动零售业技术投资
供应链管理:概念与应用 观察Mumbai饭盒递送的供给链 供应链管理不当会危及零售业信息化
供应链管理改善商品流通业务交易 零售业信息化需求强劲 IT市场格局不稳 让零售业迈入信息时代
物流信息化零售业先热 供应链环节不平衡导致成本过高 供应链先破后立:雅芳如何压缩成本
建供应链信息化平台 IBM、联华一举三得 金达仁:打破壁垒 让物流创造价值 麦当劳供应链管理 每个环节都精确到数字
中国物流行业信息化趋势分析 供应链随需而动 李宁打造“敏感”企业性格 用供应链技术实现企业内部信息流动
B2B与供应链需要MES的支持 李凤祥:物流发展离不开网络和信息化 医药物流信息化必须突破对象局限
让供应链系统适应全球化竞争法则 谈削减供应链成本的三种方式 TNT中国谋变 TNT物流供应链解决方案解析
看李宁如何打造“敏感”供应链 物流发展离不开网络和信息化 物流离信息化还有多远?
加长物流企业信息化木桶“短板” 中小企业供应链管理的特点 供应链管理下的汽车物流研究
供应链公司的未来—走访UPS总部 汽车行业SCM:供应链上的蚂蚱 物流的正与反
物流企业信息化供应链管理起步 ERP解决不了的积木式供应链系统 供应链管理常见的七大误解
供应链管理的最优模式? 行业信息化:逆向物流的管理 戴定一:回顾与展望物流信息化
环境制约 汽车供应链伤在何处? 射频识别:能否颠覆供应链管理 整合打开供应链的“暗盒”
借鉴美国物流成本管理经验 企业实施供应链管理的五个步骤 为何供应链软件难免重蹈ERP覆辙
IT供应链的“危险三角” RFID变革供应链模式 供应链市场蛋糕哪里去了?
青岛啤酒供应链管理 像送鲜花一样送啤酒 供应链管理模式的CEO 如何让供应链管理点“时”成金
上海通用的供应链整合 采购人才的五种必备素质 传播生活方式的供应链
物流信息化:炒得火热应用不如意 供应链管理 我们该向沃尔玛学什么 零售业信息化:数据分析在销售决策中的作用
综合物流需要统一管控 金星啤酒:科学而高效的供应链管理 商业零售连锁信息化的瓶颈及其对策
行业信息化:企业物流能不能外包 IBM高效供应链管理成功解决库存问题 电子标签在现代物流中应用的两种方式
共同配送打造物流企业新的利润点 获得更强竞争力 供应链管理需要创新 解读国美的供应链系统
时间竞争型的敏捷供应链模式 如何进入国际采购系统 物流信息化建设的四个层级
让供应链管理点“时”成金 锁定物流企业信息化的需求 这是一个差异化的时代?
从零担配送到集并配送的转变 供应链亚洲成功之七招 缺看看沃尔玛的供应链是怎样与其匹配的
CRM方兴未艾变革管理不可或缺 供应链与石化企业电子商务应用 CRM魔三角:价值创造的神秘力量
CRM实施的“机会切片” CRM实施的规划图 执行CRM十大要诀
CRM:为什么“长不大” CRM究竟离我们有多远? 从CRM的“堕落”看IT的应用
预测并获得CRM投资回报的十个步骤 现代电子商务环境下的CRM-ASP模式引论 CRM的4个不等式
CRM的实施与运营 建立可伸缩的营销平台—标准产品业务模式CRM应用方案 试论网络营销时代的CRM
CRM:开发商“烫手的山芋” CRM日益走近中小企业 CRM项目如何组建实施团队?
当心,CRM的四个陷阱! 面向CRM的数据挖掘应用 "有效沟通"+"绩效考核"=成功克服CRM变革的阻力
客户、员工和老板心中的CRM 企业究竟该如何选型CRM? 如何避免CRM项目35%~70%的失败率?
CRM,到底还有没有机会 CRM的六个神话 不要让CRM“可望不可及”
融合CRM的企业战略 以“客户为基础”换来CRM成功 企业变革与实施CRM的“人”的因素
企业不购买CRM的10大谬论 如何评估CRM系统的成熟度? 一套成功的CRM=技术+战略
CRM----企业的胜负手 CRM真能改进客户关系吗? 企业CRM应用系统与业务系统的徘徊
实施CRM的六点重要经验 中小企业CRM平民化时代到来 CRM:给国企“洗脑”
中小企业需要什么样的CRM系统? 全球顶级CRM产品的“技术架构”大揭密 CRM实施“五步法”
案例:CRM项目为什么会失败? 如何让CRM应用成功 CRM给房地产企业带来什么?
房地产CRM之客户营销 CRM的三个级别 CRM的四个周期
CRM中的管理理念 客户关系管理怎样做才能经济有效 CRM常用词汇汇总
CRM引发保险业务流程再造 融化CRM的冰山 CRM:“包装”企业
成功CRM的三板斧 企业来自火星 客户来自金星 CEO如何将CRM思想贯彻在企业应用策略中
从4X营销理念四维坐标系寻找CRM位置 我们做的CRM是CRM吗? CRM的绩效指标:指标决定行为
CRM投资回报的关键--积累 客户关系管理的销售自动化 CRM项目实施前了解厂商定价策略
CRM业务架构分析 房地产CRM:房地产的“人”与“人气” 评估CRM的投资回报率(RIO)
CRM:在地产品牌的背后 CRM中的“一对一营销”分析 CRM中的客户流失分析
Salesforce.com开创CRM软件新时代 CRM发展了十年为何企业还不满意? 北京通信再度牵手HOLLYCRM
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CRM成效有限 成败关键在于人 打通CRM供应链和需求死穴 建立有效的CRM(客户关系管理)系统
协和集团成功应用用友房地产CRM系统 分段规划自己企业的CRM实施 理解CRM超越软件的概念
外贸企业的CRM应用 CRM实施避免十四个风险 IDC:西欧CRM市场走势渐弱
全球CRM市场趋势分析 王强:CRM会火起来吗? SRM:后CRM时代发展的产物
导入CRM核心理念 构建和谐烟农关系 专家教你用CRM寻找新机会 CRM项目实施“叶开五步法”
海尔给家电过生日靠的是CRM 从忠诚意愿到忠诚行为:CRM凤凰涅磐 CRM部署:流程为王
CRM也要敢于放弃客户 如何构建基于客户智能的CRM CRM成功的四“P”原则
何经华:CRM仍处于缓慢成长期 客户关系管理中的六个e 银行业信息化之如何开展CRM
CRM成功的概率到底有多大? 酒店行业如何用CRM“拢”住客户 CRM的战略和理论
银行实施CRM的六道坎 成功CRM的关键因素 善用CRM:4个月搞定网络订单
索尼中国的CRM实施 7工时实施的CRM 技术进步还是炒作 避免CRM成“高级摆设” 客户关系管理五步
如何让CRM提升客户关系管理效力 CRM实施中确保投资回报率 CRM成功4P秘诀
CRM实施内外匹配任逍遥 CRM与知识管理的关系与发展 如何评估CRM集成的优劣
实施CRM系统 70%的失败率如何避免? 怎样改变CRM应用难以深入的现状 知识管理中的CRM理念
CRM的成功实施在于循序渐进 CRM还能管什么? CRM为自来水行业带来了什么?
充分利用CRM分析法 CRM:房地产行业销售的“第四板斧” CRM实施阻力与成败关键
“营销管理”IT版 CRM五步通天 升达地板的CRM应用 CRM不是跨国企业的专利
CRM实施成功到底凭什么? 通用塑料引入CRM:价值增长在于文化转变 CRM的客户关系接力
管理信息化之前的技术准备 将经验和信息转化为生产力 如何用成本分析系统(ABC)管理客户
IT投资管理要树立财务思维 信息化风险的识别和定量分析方法 怎样运用竞争情报
互联网上新型分销渠道管理系统 跨国公司的流程重组经验 流程变革的人力因素
实施物流系统的价值 企业上信息系统要分步实施 实施BPR要看准时机
如何让标准流程与个性流程相匹配? 信息化的两项实践指引 BPR不是流程再造的终点
BPR和ERP—从管理思想到技术手段的研究 BPR:手术刀还是消炎药? BPR中国的革命(上)
业务流程重组(BPR)与企业现代化管理 BPR决定一切? BPR是实施ERP的必要过程
BPR中国的革命(下) 分析:关于BPR的六个认识误区 BPR:为什么流程如此重要
BPR成功关键—以客户为中心 BPR实施之道:弱化激进性 业务流程优化思路和方法
BPR-推动企业成功应用ERP BPR成功关键要以客户为中心 企业信息化一定要BPR吗?
中国现代物流管理的起源与理解 BPR实施之六个自我测验 在实施BPR的企业运用Intranet的探讨
BPR提高ERP投资回报率 企业革命从BPR开始 省略BPR的后果是连累ERP
先做BPR再做ERP? 烟草信息化:BPR为什么流程如此重要 警惕业务流程重组与优化的误区
实施BPR看客户改流程 再造:从流程到组织 BPR:运营管理变革的“陷阱”?
信息思维在业务流程重组中的应用 走出业务流程重组的误区 大唐电信陈龙 业务流程重组如何看
电信企业业务流程重组任重道远 流程重组:运营商的内部变革 商业流程重组推进运营构架整合
BPR—实施还是跨越? 流程不能增值 阻碍企业发展的瓶颈 流程再造应该从哪里起步
应用成本需持续投入 ERP普及谈何容易 业务流程重组 台湾宏基集团企业再造案例
BPR和ERP是什么关系? BPR项目实施中常用的五大手法 BPR真是ERP的“清道夫”吗
银行的BPR变革 释放金融IT潜能 ERP系统切换“三要三不要” 观望,还是实施?--从应用角度探讨面向中小企业的ERP
角色变换与流程重组 企业ERP实施难点全对策 ERP,要注意处理好三个关系
ERP的管理思想 ERP发展的“三三原则” ERP软件面临马太效应
实施ERP 提高企业的市场竞争力 ERP:一半是火焰一半是海水(二) ERP:一半是火焰一半是海水(一)
ERP中的关系管理(上) ERP中的关系管理(下) 如何充分利用企业资源计划系统ERP
颠覆了的ERP应该怎样生存? 让ERP少带来些眼泪! 如何获得一个稳定的ERP系统?
信息化中的ERP和HRM协同还是独立? PDM与ERP共存时代已经到来 冷静选择合作伙伴 ERP进入案例营销时代
领跑企业信息化——ERP的陷阱 中国企业信息化败笔 张冠李戴ERP ERP,永不过时的神话!
ERP是提升企业竞争力的锐器 企业信息化选购:主流ERP产品分析 赢在落到实处 应用ERP推进管理变革
中小企业ERP快速实施的八大准则 ERP战局中DCMS的选择 智能,打破ERP的“均码”时代
中小企业ERP美国上演三国演义 当奥克斯遭遇ERP 电子企业ERP选型要重视四点
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如何控制ERP投资的总体拥有成本 中国企业握手ERP五大理由 中小企业:快速实施ERP的八大准则
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实施ERP什么最难? ERP解决企业中五个具体问题 ERP实施如何少走弯路
ERP中的企业预算 从激情浪漫到理性现实--谈ERP的实施 业务流程重组与ERP系统应用的结合
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ERP不能光玩概念 “ERP普及产业联盟”成立 企业信息化:ERP的立体实施
实施ERP:将管理理念数据化 ERP流畅之美:重要的是流程 ERP系统应用的巩固与提高四原则
Ework:接过ERP的枪 面对利润下滑ERP厂商加速抢战SMB市场 ERP实施的项目管理实战
默洛尼从ERP移情别恋SCM的启示 默洛尼为什么萌生了抛弃ERP的“花心” 有了ERP,是否还需要PLM?
见证ERP16年 企业ERP实施难点全攻略 中小型企业ERP攻略:够用就好
ERP升级如何做好数据迁移 “小”企业上ERP必读 天下无贼版的ERP实施故事
ERP实施的优化级 今年ERP会蜕成“一张皮”吗? 谁为ERP的高失败率买单
应用成本需要持续投入 ERP普及谈何容易 ERP实施失败的10大原因 神州数码ERP即将点燃渠道第二把火
案例:天马行空 打造个性化ERP 成功应用ERP的关键在哪? 化工巨头金龙华血拼ERP市场
ERP,究竟我在利用你,还是在被你利用? ERP怎样受宠跨国公司:先过语言关 奥克斯成功实施ERP“秘密武器”
企业信息化迷思 从双城记到ERP ERP整体管理:项目经理作用非凡 MES帮ERP实现数据沟通
ERP:真的不能用么? 钢铁信息化:难点不在ERP ERP改造亿龙电器 打响信息化全员战
缺乏有效管理 严重阻碍中国企业ERP实施 ERP的多元化出路 起步早发展缓慢 中国企业ERP应用有待深化
缺乏管理阻碍中国企业ERP的实施 王汝林:中国ERP失败率高的多层面分析 国内企业ERP面临三大困境
九成大中型石化企业将实施ERP 企业面对“普及型ERP”要慎重 企业ERP的五项管理如何做?
ERP名词注解 ERP走向普及第一步:价格博弈 斩断ERP的腐败暗流
中小企业实施ERP的6项对策与5个切忌 ERP普及的龙卷风暴正在形成 关于ERP失败率高十个深层原因分析
ERP切换“三要”和“三不要” 流程是ERP的“灵魂”? 面对ERP普及,厂商如何更有效的应对竞争
ERP普及时代离我们还有多远? 将ERP变成“大众消费” 实施成功率低 ERP远未达到普及
中小企业普及ERP的关键 中小企业十年内有望普及ERP ERP:信息化的营养片,D+C不能少
ERP的中国式再造运动 林华荣:用得好才是ERP普及根本 机械行业ERP选型与实施分析
剖析关于ERP普及的十大问题 芝士蛋糕借ERP走红 芝士蛋糕借ERP走红
ERP实施之后还要再做些什么? 中国ERP的“入市”与“造市” 跨国公司如何重构ERP
专业ERP是石化信息化必经之路 ERP忠告:实施应用不能充分获益 不要把ERP项目当概念玩家的游戏
大象也跳恰恰恰 圣美ERP实施感想 ERP如何才能提升企业采购管理 不要谋杀,更不要扼杀ERP
从企业的需求出发看ERP的普及 再次重申:ERP不是软件 ERP系统运行之前的数据准备分析
李绍远:能否复制成功是ERP普及关键 上ERP要有正确的认识 波司登:ERP实施经验谈 IT升级引不谐声音
孔翰宁:中国ERP走到海外不合适 小型制造企业的ERP之路 中小企业ERP的热与冷
扣动信息化扳机 透析上海机床厂ERP选型 突破ERP囚徒困境的新招 怎样实施中小企业的ERP系统?
如何获得稳定的ERP系统? ERP,大处着眼小处着手 ERP,大处着眼小处着手
关注度上升 ERP厂商改变商业模式 如何保证ERP项目的资本回报 绕圈子的ERP项目建设
他山之石:国内ERP向国外学什么 ERP软件对例外发生的预防性措施 ERP为何在国内像个怪物
提高公司业绩只是ERP理想吗 ERP选型:厂商要作真正的系统演示 东阿阿胶实施ERP十大体会
ERP不仅要普及,更要深化应用 ERP市场黄金期由中小企业主演 青岛金华:ERP是一种企业文化
ERP渠道定位三大能力 ERP延伸到手机 王文京也玩移动商务 小企业如何普及渠道
中小企业实施ERP过程中的人力瓶颈 杨海成:ERP回归需求本源 ERP实施的数据源和流
徐少春:ERP市场将永远不会饱和 ERP代理:沉浮之间的抉择 自主平台引发ERP再认识
ERP平台化:不可阻挡的趋势 ERP实施中数据带来的启示 一个CIO的ERP选型实录
成功实施ERP 涟钢成钢铁企业信息化标杆 ERP必须走出服务链断裂的迷局 有ERP还不够?
如何获得稳定的ERP系统? 中小企业使用ERP七大误区 对ERP项目实施的忠告
怎样给ERP软件定价 ERP渠道:一场曙光初现的博弈 ERP为企业战略开路
进化:ERP物种的更替 ERP“失落” 信息化实施的数据源和流 ERP软件实施顾问的三大核心素质
ERP实施精细化:ERP普及中的新课题 服务型企业如何建ERP 降价PK降质 ERP普及时代还有多远?
ERP实施中六大困惑 成长型产品突现低端ERP市场 瑞奇信息化之路:管理者经历了两次洗脑
中国企业实施ERP首先消除哪个障碍? 企业信息化中核心竞争力的提升 推进信息化建设 有多少“队”不需再排
信息中心的三条出路 点评:扎实稳妥建设 信息化需要四步走 金蝶“竞合”战略突围国际化
协同软件前景广阔 尚未开发的金矿待掘 国际酒店业信息化及其对中国酒店业启示 中小企业信息化切莫求简
信息化要构筑立体坚固的安全墙 信息化只有理性看待才能取得成效 零售业应用软件新陈代谢法则的缺失
企业信息部门如何提高执行的效果? 推进保险行业信息化建设是发展的必然 解读BPM风潮:缘何受到企业青睐?
信息化是否能真正提速中国汽车业 信息化战争 信息主导、谋智于上和联合作战 产业现状:协同软件踯躅前行
协同软件市场发展迅猛 ERP左右逢敌 只有基础管理才是信息化的“根” 韩夏:消除数字鸿沟 加快信息化建设
企业信息部门的定位是什么? 企业信息化:知识管理要有人负责 信息化现人才真空 IT管理咨询人才告缺
江西铜业:从"信息孤岛"到"信息整合" 行业信息化:零售业要练内功 信息化建设要警惕BI陷阱
证券业信息化的十字路口 企业信息部门用什么组织形式执行定位 中小企业信息化市场难以“引爆”
上海通用:IT建设整合至上 协同有理 炒作不要 走出去风景更美 且谈信息中心独立
陆艾艾:发展“没有PC的信息化” 信息中心:与其终老陋室,不如离家出走 行业信息化:中国工商银行“集中”之旅
制造业信息化 协同集成才能创新 瞧瞧小老板的信息化 信息化 市场产品财务都是核心
IT战略规划:信息化建设的致胜法宝 房地产信息化:山雨欲来风满楼 教育信息化要舍得投入
信息化的五点效益观 工程机械控制技术新趋势:信息化智能化 解读零售业发展的六大技术挑战
刘积仁:谈笑间海内外“软包”通吃 10年坎坷 对美软件外包的痛苦与快乐 企业信息化关键在管理
信息中心:就这样开始独立 信息化时代的保险公司也要买保险 依托《电子签名法》 深化“电子报检”改革
灾难恢复:你准备好了吗? IT风光不再,IR正在星火燎原 从个人到国家 信息化空洞何时解决?
福布斯高增长品牌 前6位皆与互联网有关 石化行业信息化:我拿什么拯救你 戴定一解析物流信息化驱动力
韩后军:企业信息化到底难在哪里  信息化系统整合:先整事,后整人 信息化正道:铁匠打铁 剑客舞剑
惠普,是田忌还是汉堡包? 面对信息爆炸,如何有效评估信息 行业用户如何建立数据备份系统?
四步走出科学高效的信息化之路 水利信息化 望洋兴叹还是海阔鱼跃? 信息安全市场的发展趋势及特点
信息化监理:“第三者”如何插足? 找寻信息的真正价值 中国展览业发展进入E竞争时代
IT战略项目建设面临“复杂”挑战 联邦快递如何搞IT 信息化优先权与维度 我国制造业信息化进入关键时期
打造运营新模式 移动助推金融信息化 应用知识管理提高企业竞争力 信息化为什么总是只差一点点?
信息化时代企业资产又该怎么管? CAI:被激活的市场 企业管理的流程化与信息化
信息化的“淡化”与“淡忘” 新一代医疗信息化平台网络如何构建 保险业信息化投资过度了吗?
刘旦:中小企业信息化需要“柔性”战略 信息化监理可望不可即? IT强势是否还在
IT投资:如何少花钱多办事 IT运用的五个关键点 IT架构的重要规则
你的IT服务在哪一级 IT决策九招搞定 IT运用的专家观点
金融IT服务商的生存之道 专家观点:IT应用水平怎样升级 技术的管理与管理的技术
商业银行信息化走向数据管理 信息化:如何与企业发展比翼双飞? 网络推动商业变革的几个关键路径
根据企业自身需要权衡内容管理系统 信息化趋势:从卖功能向卖服务转型 信息时代项目管理的特点
DELL的服务闭环 IT融入企业战略五大要点 信息化建设的致胜大法宝
权力之争导致项目内耗 信息化决定权之争 信息化建设规划制定的难点及关键点 老板是软肋 民企信息化建设四大罪状
信息化权力之争导致项目内耗 企业信息化项目规划建设八策略 什么是信息化中的“真经”
信息化:现代物流业的“神经中枢” OA新理念——易用性即执行力 企业知识管理的最佳方法
中国企业信息化实施分析盘点 中小企业老板要什么样的软件 IT产品的渠道冲击:你也准备连锁了吗
整合也可是IT简单任务 企业将会采用外包的5大信号 韩资企业的IT策略
IT规划下的硬件基础设施 信息化前沿:要防“变味高消费” “十一五”至2020年信息化战略
什么样的企业需要e-HR? 信息化从成本管理着手 商业智能是信息化价值实现的关键
信息化推进企业增长方式转变 中小企业信息化市场潜力惊人 企业管理软件为什么卖不出去
实事求是理解信息化 我国信息化建设七大进展引人注目 挂羊头,卖狗肉——协同之冷思考
对我国企业信息化投资的五项思考 协同门户漫谈:协同管理再造企业通天塔 企业信息化是租还是买?价格合理最划算
运营信息化:寻找营销模式的创新 信息化——未来模具企业竞争焦点 信息化:如何把IT“黑洞”变“金矿”?
信息化的下一个金矿是什么? 软件巨擘:企业整合进入实战阶段 集中管理才能让ERP的价值最大化
年底火拼一触即发 ERP厂商豪赌圈地 ERP身处尴尬 商业智能是ERP的稻草? 基础管理规范是ERP成功实施的前提
海外知名企业如何实施ERP 从成长型企业的管理难点看ERP的成功 五矿有色的ERP“自恋”收获
具有完全自主版权的国产ERP面世 CRM:你的客户还在排队吗? CRM应用待深入 如何才能成功实施
寻找CRM项目实施的准确切入点 CRM发展十年为何企业还不满意? 让CRM抛弃软件
实施路径剖析 将SCM落到实处 赵国栋:规范电子支付 防范金融风险 外包成为北大CIO关注的焦点
CIO如何制定高效IT项目提案? 家电渠道受挫电子商务 网上商城何去何从 CIO:信息部门如何向利润中心转变
英特尔CIO畅谈IT管理功效 CIO的无奈:招标不由己,选型没有主动权 CIO经验谈:以信息化带动企业化发展
CIO:接不接手“半截”项目? 实施信息化两个条件 信息化的“近路”在哪里?
以信息化提高企业的核心竟争力 网管软件怎么选? 企业信息化:十大原则不可不看
项目管理的七大原则 企业信息化为何陷入“投资黑洞” 系统工程理论在信息系统开发中的应用
试论信息技术对营销理论与实践的影响 浅论网络与信息技术对国际贸易的影响 企业信息化热身的八个关键点
建设有效益的信息化 企业投资趋于理性 中国汽车物流业信息化的可行性思考 看海外如何解困建筑信息化
实施信息化领头羊 信息中心需迈四道槛 企业信息化基础设施建设已进入平稳期 企业信息化实施合同的6项注意
浅谈中小物流企业的发展方向 效益型信息化将成为中国信息化的主旋律 信息化的三对矛盾
民企信息化破冰 了解ERP和MES之间的互动 ERP软件的实施精要
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ERP 不是一朝一夕之功 ERP应用为何失败 当前企业信息化策略及ERP的实施分析
企业信息化的疑问 ERP是否已经过时? 个性化ERP 让管理随需应变 企业ERP项目实施的对策全攻略
ERP渠道战:求同易 存异难 中国的ERP用户还缺什么? 实施ERP系统的风险分析
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打破ERP产业困局,改变同质化竞争局面 ERP普及:宜“导”不宜“推” 中国企业握手ERP五大理由分析
ERP与规范化管理:没论证就上ERP? ERP与规范化管理:没论证就上ERP? 做好充分的准备 让ERP一次成功
ERP精细化:从客户角度出发 传统ERP失败的四个黑洞 ERP普及化,迷魂中小企业
从价格走向价值 “白热化”ERP新航向 油田企业ERP五项管理如何做 ERP,不是一朝一夕之功
商业智能 别和ERP套近乎 CRM应用成功之十大关键因素分析 如何能让CRM落地?
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小型商务CRM的投入和产出 中小企业何时彻底更换CRM 微软能让CRM平民化吗?
商业民航运输业CRM主要变化及挑战 中国流通业信息化呈四大特点 战略供应链管理的五个策略
东南汽车供应链法宝 如何分析供应链柔性? 诚信问题困扰电子商务发展
电子商务还缺点什么 谁来解决电子商务的信任危机? 电子商务未来十大趋势
解读电子商务与会展合作 电子商务成画饼 中小企业难充饥 电子商务:企业信息化的引擎
公安信息化建设 必须走社会化之路 追日电气:ERP只是一个起点 松下电器:信息技术改造人力资源管理
TCL供应链管理之策略 从恒基伟业的成功看知识管理 如何重视和务实推进信息化工作
中国CIO经历45岁之惑 CIO打通部门壁垒 重塑CIO:九个必提的问题
CIO 别轻易做假设 CIO变成熟应具备哪些意识 CIO要学会适应速度
CIO的新职责 信息化呼唤CIO人才 CIO:从防守型向进攻型转换
关于外包,CIO要知道的五件事 使CIO的作用变得可行 合力叉车CIO张孟青谈信息化建设
CIO:技术专家还是高层管理者? 反省:做一个出色CIO的六点经验 企业CIO现空巢 信息中心有主任却CIO
国产ERP告别蓝领时代 收获你的ERP果实 CRM系统助企业改善尴尬的绩效评定
ERP应用:关键在意识 危机四伏的中国ERP 企业文化奈何文而不化
IT运营维护将成今后中小企业IT投入重点 中小企业信息化增温 无线应用最被看好 知识管理有力支撑协同管理
信息时代的8大管理挑战 多因素影响企业信息化 后来者当居上 如何进行信息技术外包管理?
CIO的困惑:治乱CIO CIO需要动态管理能力 体验:一个CIO的一天
企业CIO:你该领导谁? 明智的CIO奉行六大内部开发则 CIO观点:五要素判断项目成败
一个CIO眼中的十大关系 CIO怎样把骨干留住 CIO的武艺切磋 态度决定发展
本土CIO如何克服隐性“暗礁” CIO 如何处理企业管理的十大关系 CIO角色分析之领军人物
领导需求冲突CIO难做 水泊梁山信息化:CIO还能造反? 信息化:服务业发展的加速器
越洋联姻CIO如何驾驭合包 规避技术细节 做管理型CIO CIO管理:总揽IT投资和业务战略
CIO面临不确定的技术融合趋势 CIO遭遇三大“职业暗礁” CIO趋势 才能善尽CIO的职能
CIO如何让部下获得正确的位置 做信息化的“司务长” CIO管理IT员工三大法
CIO安全保障有“偏方” CIO身处危机如何重建信任 SCM:牵一发而动全身的优化
中国中小企业电子商务发展前景广阔 CIO对战略和执行力的双重要求 B2C电子商务发展探索之路
CIO与员工沟通的重要性 CIO角色的缺位、换位和再定位 衡量CIO战略角色表现的标准
大变革—CIO的实战方法 中小企业CIO“半个人”的信息化 CIO 下课之后
五大因素推进CIO机制建立 中国CIO业务热情过头? 天下最难当的CIO
 
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